Consultoria na prática: entenda como a Diagrama pode ajudar sua empresa

Se você chegou até este artigo, deve ser porque já lhe indicaram uma consultoria empresarial ou, no mínimo, já ouviu falar que é uma solução que muitos negócios estão adotando!

É verdade que a consultoria virou a menina dos olhos de empresas de todos os tamanhos, mas ao contrário de muitas práticas, ela não é só um modismo ou tendência passageira. A necessidade de especialistas para assessorar empresas em suas mais variadas demandas ocorre desde a Revolução Industrial. 

Hoje, podemos dizer que esse tipo de trabalho passou por muitos momentos que foram importantes para o seu aperfeiçoamento, saindo de uma abordagem focada somente em processos para um trabalho mais integral e voltado para o desenvolvimento da empresa como um todo. 

Na Diagrama entendemos que a consultoria na prática só funciona a partir de uma visão completa sobre o negócio, que inclua o propósito da existência da empresa, a forma pela qual ela desempenha suas funções e a relação que ela estabelece com a sua equipe.

Por isso, podemos ajudar qualquer empresa a definir o seu modelo de gestão, compreender seu posicionamento no mercado e direcionar suas estratégias para um crescimento consciente e competitivo. Conheça mais sobre o nosso trabalho!

Como funciona a consultoria da Diagrama?

Vamos supor que você acabou de contratar nossos serviços de consultoria e agora é o momento de entender o passo a passo.

Primeiro, queremos saber o que você entende sobre a sua dinâmica organizacional, vamos escutar suas dores, sua percepção e registrá-las. Em seguida, faremos uma imersão no seu negócio, conhecendo cada aspecto da sua empresa a partir de nossa metodologia, com técnicas, ferramentas e profissionais capacitados. 

Fazemos um diagnóstico-ação da situação atual da organização, agindo imediatamente junto com o cliente nas suas prioridades: os poucos vitais.

Se identificamos, por exemplo, que a empresa não domina o core business, e que tem uma noção fraca sobre o seu propósito enquanto prestador de determinados serviços, vamos reconstruir a missão, criando uma identidade forte e competitiva no seu respectivo setor. 

Atuamos em diversas frentes, incluindo Consultoria em Gestão, Consultoria em RH Estratégico, Educação Corporativa, Avaliações Organizacionais e Treinamento Executivo. Em cada uma delas, oferecemos uma série de produtos que englobam os nossos 03 pilares de atuação: estratégias, processos e pessoas. Esse tripé forma o nosso modelo de gestão registrado como Management 3.0.

Cada empresa, logicamente, nos procura com algum objetivo específico. A partir dessa direção inicial, utilizaremos nosso repertório de conhecimentos e instrumentos para analisar, monitorar e transformar procedimentos, gerando valor para o negócio e as pessoas, sempre em conjunto com o cliente.

Quais os diferencias da nossa consultoria?

Com 28 anos de experiência e uma história bem sucedida com nossos clientes, sabemos do que uma empresa precisa para obter sucesso e, para nós, sucesso não é algo momentâneo.

Trabalhamos para criar marcas sólidas interna e externamente, que tenham condições de caminhar com as próprias pernas, atingindo resultados cada vez maiores dentro daquilo que se propõem.

Nosso sistema é capaz de abrir caminhos para os colaboradores dentro da empresa, direcionando-os por meio de um treinamento focado na realidade do seu dia a dia.

A autorrealização, que configura a fonte mais elaborada de motivação (aquela que extrai o melhor de cada pessoa) é um aspecto que poucos conseguem atingir no ambiente de trabalho e representa um de nossos diferenciais, o mais forte deles.

Como a nossa consultoria atende de forma prática a necessidade da empresa?

Muitas consultorias vão oferecer um diagnóstico do seu negócio. Conhecer a realidade de uma empresa não é a parte mais complicada. Todavia, mais do que conhecer, é preciso oferecer propostas concretas que atuem diretamente naquilo que foi levantado. Essa, sim, é a parte mais difícil. 

A Diagrama tem bagagem para isso e, assim, constrói soluções reais para problemas reais, sempre em conjunto e com a plena participação do nosso cliente. Nossa metodologia se baseia no conceito de “Diagnóstico-Ação” para evitar que você perca tempo com estratégias incompatíveis com suas demandas. 

Para sair um pouco da teoria, vamos mostrar as opções que oferecemos para cada uma de nossas frentes de atuação. Depois disso, você vai saber no próximo tópico como fazer para escolher o treinamento ideal para a sua empresa em meio a tantas opções. 

Consultoria em Gestão

Dentro desse eixo de atuação, oferecemos serviços que levem aos resultados do negócio:

  • Planejamento e Gerenciamento da Estratégia, desde a Missão, Valores, Visão e Estratégias Anuais;
  • Gerenciamento da Rotina;
  • Certificações Nacionais e Internacionais.

Consultoria em RH Estratégico

Onde atuamos com:​

  • Implantação do RH Estratégico;
  • Implantação da Realização Humana no Trabalho;
  • Implantação da Gestão Baseada em Valores Humanos.

Educação Corporativa

A educação corporativa é outro foco da consultoria, que pretende levar um conhecimento prático e aplicável na dinâmica da empresa. Para abarcar diferentes perfis de colaboradores e ramos de atuação, temos os seguintes métodos:

  • Cursos in company e abertos; 
  • Educação Continuada;
  • Programas de Desenvolvimento;
  • Montagem de Academias Corporativas;
  • Fórum de Debates e Apresentação de Cases.

Avaliações Organizacionais

A avaliação é uma importante ferramenta para mensurar o desempenho de colaboradores, líderes e organizações e, por isso, não pode ser negligenciada. Aqui na Diagrama, trabalhamos com avaliações organizacionais modernas e consistentes, com resultados comprovados em larga escala. São elas:

  • Diagnóstico da Gestão: Shake Down;
  • Avaliações de Fornecedores;
  • Auditorias Internas;
  • Avaliação de Líderes;
  • Avaliação de Pares e Equipes;
  • Avaliação 360 Graus;
  • Avaliação do Clima Organizacional
  • Avaliação da Comunicação
  • Avaliação de Desempenho e Resultados

Treinamento Executivo 

Ter uma abordagem integral para o negócio é compreender que a equipe precisa de aperfeiçoamento em todos os níveis, incluindo seus gestores.

A fim de criar lideranças capazes de empoderar seus funcionários, o treinamento executivo oferece técnicas completas e com indicações distintas para cada contexto. Dependendo do que a sua empresa precisar, você poderá ter acesso a:

  • Preparação de Sucessores e

  • Formação de Executivos.

A partir de uma leitura de mercado e do caminho mais viável para a sua empresa, é possível levantar o tipo de conhecimento, bem como a atitude, que sua equipe precisa ter.

A consultoria na prática não é implementar ações isoladas, mas reconstruir o posicionamento ou criar o modelo de gestão de uma empresa de maneira global. 

Quer conversar com a equipe da Diagrama para conhecer melhor nosso sistema de consultoria? Entre em contato conosco e domine o propósito do seu negócio!

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